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川送工程现场数字化管控平台建设取得阶段性进展

文丨集团发展中心 何木兰 摄影丨唐姣蕾

2023年7月4日，由四川集思数源信息技术有限公司与我公司合作开发的川送工程现场数字化管控平台（质量与进度部分）演示会在集团办公大楼416会议室举行。该信息平台的建设由集团发展中心牵头，基于四川省正源水电工程有限公司（川送子公司）光伏项目现场管理理念与思路，立足项目设计成果与现场过程管理成果数字化，借助现场各工序间的质检验收进度与结果，通过智能化的抓取与计算，将实施成果数字化，将数字结果模型化，用数字真实反应光伏项目实施进度与质控情况，靠数据模型立体呈现项目建设效果，初步实现了项目组织、生产管理、职能数字化。

四川集思数源信息技术有限公司项目开发团队完成演示后，公司副董事长、总经理向兴林对“川送工程现场数字化管控平台”目前的进展与成果表示了肯定。他指出：数字化不仅是国家经济战略的要求，也是企业战略必不可少的组成部分，现代化的企业要适应现代管理要求，用现代化的管理方式进行管理，工程现场数字化管控平台是公司项目管理革命性的升级，也是公司目前解决工程现场管理问题的最有效手段和工具，公司将成立专项推进小组加快管控平台的建设，各领导及相关单位应给予大力支持和配合。

会上，向总要求将凉山州会东县200MW光伏项目作为川送工程现场数字化管控平台（质控部分）的试点项目，要求生产中心及质检部做好对接安排与配合工作，积极主动融入管控平台的建设。一是加快标准的制定，管控平台的建设一定要与项目工序相结合，明确并规范工序、填报与检验检查标准，同时结合项目实施多场景多变化的特点进行优化；二是生产中心要切实做好项目岗位设置与对应人员培训工作，明确岗位职责，责任到人，明确各工序的填报与审核责任人，加快核心班组的规范与培育，逐步实现项目部与班组管理的无缝对接；三是要理顺公司质检部、项目部、班组间的关系与定位。质检部要立足公司管理层面，建立系统性的质量管理体系；项目部要担负起工程质量管控责任，将质量管控责任落实到人，并将管理要求与标准向班组主要填报与管理人员宣贯到位、培训到位。

本次演示会由集团发展中心何木兰主持。参加本次会议的还有川送副总经理黄中良、总工程师许卫、正源水电总经理张雄、集团发展中心、生产中心、技术中心、工程管理一部及正源公司工程部等相关人员。