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集团公司组织召开项目核算管理办法修订启动会

文|刘南君  摄影|唐姣蕾

2023年4月12日下午，集团公司项目核算管理办法修订启动会在总部大楼612会议室召开，集团公司副董事长、总经理向兴林，公司副总经理张晓波、黄中良、阳为、张越，总工程师许卫，总经理助理张永林出席会议，“项目核算管理办法修订工作组”（以下简称“工作组”）其他成员参加会议。

工作组副组长何木兰首先介绍了修订《项目及核算管理办法》（以下简称“办法”）的原因、修订的范围及收集意见和建议的方式。随后工作组组长黄中良对本次修订工作进行了补充说明，表示本次修订工作量大、涉及范围广、部门多，希望各位工作组成员能认真阅读现有办法并结合过去三年在执行过程中发现的问题，多提意见和建议，全力配合工作组的工作。

总经理向兴林表示，随着公司EPC总承包项目越来越多，原有的办法侧重于对施工过程即“C”的管理，缺乏对“EP”的过程监督管理，不能完全满足公司现有工程管理要求。此外，公司去年相继成立了“集采中心”与“设计事业部”，如何对这两个部门进行核算监管，如何体现这两部门在项目实施过程中发挥的作用，也需要有相应配套的管理办法。因此公司经过研究提出了对办法进行优化升级，以满足公司转型升级后工程管理需要。

总经理向兴林强调，过去三年，在办法及系统实行过程中发现了很多问题，最主要的问题就是管理未完全做到闭环。流程中各个环节没有做到完全严格把关，管理要求和管理责任没有做到完全落实、落地，项目控制部目标下达与执行过程实际情况脱节严重，工程管理数据之间的逻辑关系未完全梳理清楚、工程完工后的总结提升改进基本没有开展。这些问题的出现，一部分是源于办法本身存在的不全面，更重要的是管理责任未落地、落实到具体责任人。因此本次修订要站在“责任落地 责任到人”这个高度来开展，各位工作组成员一定要要仔细阅读原有的办法，结合过去三年试运行中发现的问题以及部门的管理要求，找出存在的问题，提出解决办法，指出需要增加和修改的地方，将所有意见和建议真实、详细地传达工作组，为有效提升优化升级办法和系统提供依据。

总经理向兴林还要求嘉元公司思考班组管理如何与办法进行有效结合并拿出意见，集采中心、设计事业部分别就“E”和“P”这两部分如何管理拿出初步意见，并将这些意见提交至工作组。